李基正校长于25日在汉阳大学首尔校区新本馆举办的“2025汉阳大学出入记者校长座谈会”上公开了其就任两年来的主要创新与成果。李校长开场表示：“过去两年是汉阳大学跨越边界并实现成长的时间。通过人工智能（AI）·国际化创新，以及对社会做出贡献的研究，我们将迈向更大的飞跃。”

李校长首先解释了消除学科之间壁垒的教育创新以及以成员为中心的运营体系，是过去两年的核心方向。他表示基于实用学风，通过对学术·研究·国际化·校园·产学等主要领域进行结构性重组，推动了整个大学的发展。

成果指标也被公开。汉阳大学今年在QS学术领域中共有18个领域进入世界前100名，比去年增加了6倍。在THE影响力排名中位列世界第44名，尤其是，在“产业创新基础设施”领域获得了并列第1名。整体QS大学排名为世界第159名、国内第6名。

在研究类别，持续进行了半导体·通信、生物·能源·环境等主要领域的大型课题招标。今年世界前0.1%研究者（HCR）达到6人，位居国内第4。还提到了培养了化学领域国内唯一的HCR，以及社会科学领域的首位HCR。

随后李校长将AI创新作为汉阳大学最重要的差异化战略进行了介绍。汉阳大学今年引入了“推理-证据-实行（Reasoning→Evidence→Action）”为核心的学习模型。李校长解释了通过该模型，AI不再只是得出答案的工具，而是“引发思考的工具”，学校已构建起了这样的教育体系。该结构也被反映在了招生面试之中，强化了以问题解决为中心的评价。

此外，“汉阳 Intercollege”也被列为了AI创新的代表案例。李校长说明了其与其他大学自由专业制度的差异：“这不是单纯延迟确定专业的自由，而是一个可以在学科之间无壁垒地跨越尖端领域的结构。”学生可自由选择未来半导体工程·融合医科学、认知融合科学等6个融合专业。李校长表示，这是“将消除边界的尝试制度化的教育系统”。

在产学方面，去年技术转移收入高达250亿韩元，继续保持单一大学第一名。110名教授研究者与24家入驻企业构成了技术商业化生态体系。

李校长表示：“创业家精神教育不是听完一次课程就结束，而是构建起让学生必须思考创业的结构，这带来了实际的创业成果。”他举例介绍了Dr. Now（累计投资500亿）、Gene Medicine、Wadiz、Brandi、Qanda等代表案例。

此外李校长强调了将培养引领AI时代的创新家，并挑战向“K-Innovation枢纽大学”的跃升。以为留学生提供学习·职业·居住·语言等全面支持的“ALL-Care系统”为中心，打造了支持其毕业后在本国和韩国均能发挥能力的定居生态体系。

在国际化方面，他提出了通过分阶段扩展HY-Global网络，从2024年北京、2025年马来西亚，扩展至2026年的东盟·中东·北美领域，并计划将国际交流项目转向结合K-Culture和K-Tech、以产业基础为中心的教育模式。

也发表了校园基础设施扩充计划。首尔校区将建成预计于明年1月竣工的“具滋谦机械馆”和新建的“千景俊电子馆”。ERICA校区将建设“创新园区”。预计于明年通车的“汉阳大ERICA站”将提升与企业·研究机构的连接性。

最后李校长强调道：“我们正以跨越边界的教育、与成员共同成长的组织、向世界扩展的全球平台这三大支柱来准备未来10年。以实用学风的DNA为基础，我们将跃升为代表韩国的K-Innovation枢纽大学。”